Heb je een ton of meer vrij te beleggen, dan kun je het beheer overlaten aan Care IS Vermogensbeheer. Je krijgt dan een vaste beleggingsadviseur die als je wilt bij je thuis komt voor een adviesgesprek.
Anders dan bij de meeste banken, is beleggen bij Care IS dus meer dan online een rekening openen en geld inleggen. Je stelt in overleg met je beleggingsadviseur je risicoprofiel vast. De risicoprofielen variëren van zeer defensief tot zeer offensief.
Je kunt aangeven welk rendement je wilt behalen. De vermogensbeheerders van Care IS sturen je portefeuille bij als dat nodig is. Minimaal twee keer per jaar heb je contact met je beleggingsadviseur.
Als je je vermogen wilt laten groeien, kun je kiezen voor Indexbeleggen. Care IS brengt je geld dan onder in indexfondsen, waarmee je vermogen wordt gespreid over ruim 2.000 beleggingsinstrumenten.
Wil je de opbrengst van je beleggingen gebruiken als inkomen, dan kun je kiezen voor Inkomstenbeleggen. Care IS belegt je geld dan in beleggings- en indexfondsen met weinig risico. Je krijgt het rendement twee keer per jaar op je rekening gestort.
Ten slotte kun je ook uitsluitend beleggen in obligaties.
Om te beginnen breng je in een gesprek met je beleggingsadviseur je persoonlijke en financiële situatie in kaart. Dat is nodig voor het bepalen van je risicoprofiel.
Voor Indexbeleggen bedraagt de beheervergoeding 1,14 procent per jaar tot een belegd vermogen van 1 miljoen euro. Het eerste jaar betaal je bovendien zo’n 0,03 procent opstartkosten.
Daarnaast betaal je 0,18 tot 0,25 procent kosten voor de indexfondsen. Die zijn verwerkt in het fonds zelf.
De beheerkosten voor Inkomstenbeleggen zijn na het eerste jaar 1,09 procent en voor Obligatiebeleggen 0,60 procent.
Door Redactie Bankenvergelijking
Care IS staat voor Care Investment Solutions en is gevestigd in Volendam. Het bedrijf is opgericht in 2009.
Je beleggingsrekening wordt voor je aangehouden bij Saxo Bank. Beleggingen staan op je eigen naam en komen niet in gevaar als Care IS of Saxo Bank in betalingsproblemen verkeert.
